1979年，家庭联产承包责任制的浪潮席卷全国。在浙江建德县等地首先探究五定一奖责任制的布景下，杨进功捉住方针关键，以个人承包方式接手村团体旷费的五十亩桃园。他学习邻省安徽凤阳小岗村的变革经历，引入分户管护、超产分红的激励机制，三年后果园产值翻倍，第一批鲜桃上市时用竹筐装运的现金堆满炕头。这笔收入不只用于扩建桃园，更建成村里首座带玻璃窗的红砖院，成为团体经济转型的鲜活符号。
1992年南巡讲话后，杨进功敏锐发觉方针松绑信号。他联合宗族兄弟典当桃园，引入二手面粉加工设备。工厂选址在村口旧麦场，机器轰鸣声惊飞了啄食麦粒的麻雀，却让乡民初次才智了小麦进仓、白面出厂的工业化场景。次年扩建榨油坊时，他选用团体占股、能人运营形式，使用鲁塘大队曾推行的社队企业管理经历，将菜籽油销往邻县，坊间风闻闻香识杨记的商贩能从十里外循味而来。
饲料厂：依托面粉厂麸皮副产品，开发畜禽饲料，与周边养殖户签定包销协议；
实业集团：学习浙江社队企业改制经历，将涣散作坊整合为杨阁村实业集团，管帐用狼毫笔在牛皮账本上落墨时，特意将集团二字描得遒劲如松。
此刻村广播站仍每日播报出产进展，但内容已从春播五十亩变为日加工面粉二十吨，见证着传统农业向现代企业的蜕变
