1、法律法规与政策应用：熟悉《可再次生产的能源法》《招标投标法》等核心法规，精准解读新能源项目补贴政策、环保要求及地方性规范。
2、流程标准化操作：学习从招投标文件编制、供应商评审到合同签订的全流程管理的合规性。
1、竞争分析与策略制定：掌握市场调查与研究及差异化定位方法，制定精准投标策略。
2、技术方案与报价优化：结合项目需求（如光伏、风电技术参数），设计高性价比方案，合理运用阶梯报价、不平衡报价等技巧。
1、风险识别与规避：识别招标文件中的隐性条款（如技术壁垒、付款风险），避免因标书瑕疵导致废标。
2、技术融合应用：探索“讲师135袁文方3725助理6637光伏+储能”“风光互补”等新技术场景，提升项目竞争力。
1、跨学科能力培养：整合技术、商务、法律知识，提升从业人员复杂项目中的综合决策能力。
2、实战模拟与协作：通过案例分析（如沙戈荒基地项目、分布式光伏）及团队演练，强化实战技能
对于投标人而言，只有“提高自我、向前一步，脱颖而出！”做好、做强自我，是正道、是王道、更是康庄大道。
●提高对招标公告、招标文件关键点捕捉和把握的效率，快速、高效进入投标工作状态；
●提高商务标、技术标的编制能力，把自己的竞争优势、专业优势高质量的呈现给评标专家；
●为投标单位培训出一支“能打、善战、常胜”的投标团队，达到“提高自我、向前一步，脱颖而出”的人才培养效果。
负责经营的高管管、负责投标的商务经理、技术及商务标编制人员、投标文件审核人员
5、互动讨论：新能源项目招标的报价方式选择为何需要围绕“风险-收益-竞争力”实现三角平衡？
6、问题互动讨论：如何理解新能源项目招标的商业模式的解读需要紧紧抓住的三角关系是什么？
6、互动讨论：EPC+手续、土地”模式通过整合开发与工程环节，破解新能源项目“前期卡脖子”难题，但需注意些什么问题？
6、实战演练：现场分小组解读一份可研报告，并通过问答来检验实际的学习效果
4、问题互动讨论：为什么新能源项目手续与土地调研需遵循“合规前置、系统推进”原则？
6、互动讨论：建立新能源项目招投标领导小组原则有哪些，如何发挥各成员的主管能动性而提高招投标的质量？
模块四、编制新能源工程建设项目（如光伏、风电、储能）的材料设备清单及工程量清单
7、互动讨论：编制新能源工程建设项目（如光伏、风电、储能）的材料设备清单及工程量清单的要点是什么？
模块六、在新能源项目（如光伏、风电、储能）中，合理的分包方案是确保工程高效执行、控制成本和风险的核心
模块一、新能源项目投标成本价的测算是项目投资决策的核心环节，需考虑技术成本、政策约束、市场波动及全生命周期隐性成本等因素。
6、互动讨论：通过上述综合测算，企业如何制定符合市场规律、政策要求及技术趋势的投标策略，以实现项目经济性与可持续性的平衡呢？也就是新能源项目投标中，投标报价的策略是什么？
模块二、在新能源项目投标中，设备材料的询价是成本控制和投标策略制定的关键环节。
6、互动讨论：如何在新能源项目投标报价中，实现精准询价，平衡成本与质量，为新能源项目投标提供强有力支撑呢？
模块三、新能源项目投标中，分包商询价是控制项目成本、保障工程质量和工期的关键环节。
8、问题互动讨论：采用什么样策略，企业局可以精准控制分包成本，降低履约风险，提升新能源项目投标竞争力？
模块四、在新能源项目投标中，资源战略合作是提升竞争力、降低风险并实现长期收益的核心策略。
7、互动讨论：采用什么样的策略，通过资源战略合作，企业才可构建“技术-供应链-政策-金融”四位一体的护城河，明显提升新能源项目投标成功率与长期收益呢？
模块五、在新能源项目投标中，投标价格汇总与评审是确保报价竞争力与合规性的核心环节，需通过科学方法、多维度验证及动态调整机制实现精准把控。
6、互动讨论：如何通过科学的汇总与评审，企业就精准平衡成本、风险与竞争力，明显提升新能源项目中标成功率与盈利空间？也就是：报价汇总与评审的策略是什么？
模块六、在新能源项目（如光伏、风电）投标中，合理运用不平衡报价策略既能提升中标概率，又能优化结算收益。
模块一、在新能源项目（如光伏、风电）投标中，合同谈判是确保项目收益与风险可控的关键环节。
模块二、在新能源项目投标中，价格谈判是平衡成本控制、供应链稳定性和技术适配性的关键环节，需结合行业特性、市场动态及合作方诉求制定策略。
4、风险控制与合规底线、互动讨论：如何通过精准的谈判策略，企业可在新能源投标中实现成本优化，同时保障供应链韧性，为项目盈利奠定基础。
5、互动讨论：如何通过精准的澄清策略，在新能源投标中重点防范实质性内容变更风险？
1、交底前的准备工作：合同深度解构2、合同交底核心内容：权责可视化与执行路径
5、互动讨论：如何通过系统化的合同交底，将文本条款转化为可执行的行动标准，明显降低新能源项目履约风险，保障投资收益与战略目标实现？
